近日，随着第三批尿素顺利出口，苏垦农服2025年肥料出口业务实现新突破。今年，公司成功探索出“以储促贸、内外联动”的创新发展路径，标志着公司成功构建了国内保障与国际拓展的“双向通道”，实现从深耕省内到服务全国的目标，并扬帆出海实现战略跃升。

固本强基：铸就农资保供“压舱石”

苏垦农服连续6年入选中国农资流通协会“春耕保供重点农资企业”，在保障关键农时肥料供应，稳定农资市场价格中发挥了重要作用。公司自2022年开始承担国家化肥商业储备任务，同时也将这份沉甸甸的社会责任视为锤炼内功、提升营销核心竞争力的战略机遇，依托5亿元注册资本与AAA级中国农资流通行业企业信用等级的硬核实力，发挥年采销化肥超百万吨的规模优势，有效应对巨大的资金占用和农资市场波动压力。通过构建集采集配网络，实现直采比例95%、集采比例98%，从源头严控质量与成本。深化市场研判，制定弹性采购方案，加大新型绿色农资研发、储备，有效规避传统产品跌价风险。

在物流与仓储管理环节，苏垦农服依托遍布全省的45个仓储点、12个铁路站点和10个港口码头，灵活运用火运、汽运、水运等方式，构建了多式联运的高效物流网络。完善制度体系建设，进行内部合规培训，增强仓储全流程管控，实现库点监控全覆盖。严格库存核查和监管，成立存货检查、站台物流等专项管理小组，统一上收货物控制权，启动管理平台电子签功能项目，确保“储得进、管得好、调得动”，成功破解农资配送“最后一公里”难题，为高质量做好农业社会化服务工作奠定坚实基础。

以储促贸：开创“双向调节”新路径

在高质量完成国储任务的同时，苏垦农服展现出敏锐的政策洞察力，率先提出“根据国储肥承储数量给予相应出口配额”的建议，为平衡国家储备与企业效益开辟了新路径。该建议因其建设性与可行性，获得了国家相关部门的高度认可。2025年5月，苏垦农服成功争取到尿素出口配额，实现了企业发展的破冰。

此举标志着公司的农资供应网络实现了里程碑式的升级，具备了“双向调节”功能：在国内用肥淡季时，可有序组织农资出口，避免国内市场的过度竞争与资源浪费；在用肥旺季时，则全力保障国内供应。这一模式不仅创造了显著的经济效益，累计实现利润超千万元，更实现了全球范围内资源配置的效率最大化。

从承担国储政治任务到成功开拓国际市场，苏垦农服完善集采集配网络，优化仓储物流体系，强化市场研判能力，成功将国储责任转化为自身的规模、网络与政策优势，构筑起独特的核心竞争力。

（王静雯）